Tänään on 12.12.2018 20:42 ja nimipäiviään viettävät: Tuovi ja Tove. Käytämme EVÄSTEITÄ | MOBIILIVERSIO M.BLOGIVIRTA.FI
360 asteen palautteet ja niiden käyttö:

Työelämän esimiesten ja urheiluvalmentajien johtamistavan erot

Julkaistu: · Päivitetty:

Työelämän esimiesten alaisiltaa saamia palautteita on seuraavassa verrattu urheiluvalmentajien pelaajilta saamiin palautteisiin. Vertailu on tehty t-testillä ja suhteellisten vahvuuksien ja heikkouksien luetteloihin on otettu mukaan vain ne johtamispalautteen kysymykset, joissa ero on tilastollisesti merkittävä. Luetteloissa kysymykset ovat eron merkitsevyysjärjestyksessä suurimmasta pienimpään. Työelämän esimiesten suhteelliset vahvuudet: Työelämän esimiehet saavat alaisiltaan merkittävästi korkeampia arviota kuin urheiluvalmentajat pelaajilta 11. Hän antaa alaistensa/ryhmänsä jäsenten tehdä työnsä omalla tavallaan 20. Hän antaa alaistensa/ryhmänsä jäsenten toimia itsenäisesti 3. Hän kohtelee kaikkia tasapuolisesti 67. Hänen kanssaan uskaltaa olla eri mieltä Työelämän esimiesten suhteelliset heikkoudet: Työelämän esimiehet saavat alaisiltaan merkittävästi heikompia arviota kuin urheiluvalmentajat pelaajilta 62. Hän valmentaa ja kehittää alaisiaan/ryhmänsä jäseniä 1. Hän antaa alaisilleen/ryhmänsä jäsenille selkeän kuvan kokonaistavoitteista 19. Hän suunnittelee toimintaa pitkäjänteisesti 82. Hänen antamansa aikataulut ovat realistisia 79. Hän edistää alaistensa/ryhmänsä ja sen jäsenten kehittymistä 80. Hän on innostunut työstään 38. Hän pyrkii päättäväisesti saavuttamaan tavoitteet 18. Hän kouluttaa alaisiaan/ryhmänsä jäseniä 23. Hän varmistaa, että alaiset/ryhmän jäsenet tietävät mitä tuloksia heiltä odotetaan ja mitkä ovat heidän tavoitteensa 28. Hän työskentelee tavoitteellisesti ja pitkäjänteisesti 81. Hän välittää tietoonsa tulevat tärkeät asiat heti ryhmänsä jäsenille 73. Hänellä on riittävästi aikaa alaisilleen/ryhmänsä jäsenille 10. Hän arvioi tavoitteiden toteutumista yhdessä alaistensa/ryhmänsä jäsenten kanssa 4. Hän opastaa ja neuvoo alaisiaan/ryhmänsä jäseniä Kari Lahti, Psycon Oy 1996

Avainsanat: välittää vertailu urheiluvalmentaja työ työskennellä työelämä toiminta tavoite suunnitella oy opas mitä merkittävä lahti kysymys kuva kouluttautua kehittää ero arvio antaa aikataulu kari jäsen johtamistapa itsenäinen hän esimies


blogivirta.fi